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加强基层基础工作夯实福彩发展基础
来源:湘福彩    发布时间:2018-9-28

  福彩投注站、销售亭、销售厅一般都是由市、县建立和管理的,福彩销售的主战场主阵地在市、县,工作重心重点在市、县。市、县是福彩销售的基层一线。基础不牢,地动山摇。市、县福彩单位、队伍建设和站点、渠道建设及营销、宣传、培训等基础工作,利在当前,功在长远。湖南福彩将2018年确定为“基层基础年”,促进了基层基础工作。但基层基础工作是永恒的主题。我们要进一步加强基层基础工作,不断夯实福彩销售和福彩长远持续发展的基础。
  
  一、加强基层福彩销售单位、队伍建设,上新台阶
  
  市、县福彩销售单位是福彩销售的直接组织者、管理者。要建立健全机构,市级成立福彩中心,县级成立福彩管理站,并具备事业单位法人资格,开设独立银行账户,配备专职财务人员;加强领导班子建设,配齐配强领导班子,市级还要加强党建,建立健全党支部,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;坚持党建引领,推进“两学一做”学习教育,当前重点是开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,掌握正确的发展方向,统领福彩事业服务人民服务大局,引领干部职工团结奋斗岗位奉献。要加强队伍建设,主要是市场管理员、中福在线销售厅服务员、业主销售员队伍建设,还要培养、确定宣传专干、培训师。对队伍建设,要严把入口关,保证队伍的基本素质;加强管理,压实队伍的工作责任;加强教育培训,提升队伍的履职能力;建立激励约束机制,激发队伍的干事创业积极性。
  
  二、推进一线福彩销售站点、渠道建设,展新面貌
  
  福彩投注站、销售亭、销售厅是福彩销售的主渠道、主阵地和彩民的购彩场所、文化娱乐场所,也是福彩的展示平台、宣传窗口。要采取“两条腿走路”的办法,专营、兼营齐推并举,继续开展增机布点,在乡镇、新建住宅小区等地不留销售空白点,巩固、发展传统实体店销售渠道,同时积极拓宽跨行业销售渠道,实现福彩销售的广覆盖、全覆盖,方便彩民购彩。要按照销售站点规范化建设要求,继续推进福彩投注站、销售亭、销售厅规范化建设,特别是旗舰店建设和中福在线销售厅美化、亮化、净化、便民化建设,将其打造成福彩销售的“高大上”渠道阵地,福彩展示宣传的亮丽平台窗口,人民群众喜爱的购彩、文化娱乐和奉献爱心的场所,优化售(购)彩环境。
  
  三、强化基层一线营销、宣传工作,有新作为
  
  营销、宣传也是福彩销售的重要基层基础工作。要根据当地实际,在认真落实国家、省级统一开展的有关活动基础上,积极组织富有特色的营销、宣传。要利用当地传统主流媒体并利用新媒体做好营销、宣传,抓住传统节日特别是当地民族节日、大型经济文化旅游等活动做好营销、宣传,甚至依托专业化公司力量做好营销、宣传,特别是抓好投注站点对点、一对一营销、宣传,让营销、宣传落地,促进福彩销售,发展、扩大彩民群体。要抓好户外宣传示范县(市)、示范街道建设,抓好销售站点宣传墙、宣传栏建设,同时大力开展公益活动和品牌营销,提升福彩形象和品牌。
  
  四、加大对基层一线的支持、指导,开新局面
  
  我国福彩销售目前基本上实行四级管理体制,国家、省级福彩机构相对于市级、县级福彩单位而言,人财物力量都强得多。国家、省级福彩机构要加大对基层一线的支持、指导。要权力下放,充分发挥市、县的职能作用和工作积极性主动性创造性,如销售站点建设和管理、户外销售活动开展、市场管理员招聘和管理,由市、县直接负责,省只进行宏观管理;营销促销活动、基层机构人员销售人员培训,一般由市、县具体承担,国家、省主要进行顶层设计、总体规划及组织全局性营销、高层次培训。要资金下拨,增强市、县经济能力和工作手段,如业务费、市场调控补助资金安排,国家、省除了留足必要的之外,全部下拨市、县;发行费分配,还要向销售站点倾斜。要工作重心下移,心往基层想,眼往基层看,人往基层去,如省中心建立中层以上干部联片联点市、县制度,更多地关心、关注市、县市场,指导、帮扶市、县工作。(老柴)

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